Gezin en loopbaan alsmede maatschappelijke activiteiten
Op deze pagina vindt u informatie over mijzelf, gezin en loopbaan. Weliswaar heb ik mijn actieve loopbaan als bestuurder in de zorg beëindigd, doch dit betekent niet dat ik niet meer (maatschappelijk) actief ben. Deze (maatschappelijke) activiteiten liggen nu meer op het vlak van Advies, Coaching, Mediation en Toezicht. Op deze site vindt u hier de nodige informatie over. Ook op mijn blog treft u het nodige hierover aan, maar daar schrijf ik meer over allerlei (alledaagse) dingen, die mij (ook als gewezen zorgbestuurder) bezighouden c.q. opvallen in de samenleving.
Gezin
Mijn naam is Cees Sterk en ik ben geboren in 1954 in Bleskensgraaf in de Alblasserwaard in het Westen van ons land. Ik ben sinds 1977 getrouwd met Carina Noorlander, geboren in 1956 in Molenaarsgraaf, eveneens een dorp in de Alblasserwaard. Samen bezochten we de Gemeentelijke Mulo ‘Koningin Wilhelmina’ te Alblasserdam. Dat is dan ook de plek waar onze vriendschap in 1969 begon. We hebben twee kinderen, Martijn (1990) en Nicole (1995). Martijn heeft alweer geruime tijd geleden zijn Master behaald in Architecture, Urbanism and Building Sciences aan de Technische Universiteit in Delft en heeft een eigen architectenbureau in Rotterdam, genaamd Studio-OxL. Martijn woont daar ook met zijn vriendin Anne Lien. Nicole heeft inmiddels haar Master ‘Culture and Tourism’ aan de Radboud Universiteit in Nijmegen afgerond. Daarvoor behaalde zij haar Bachelor aan de Radboud Universiteit in Kunstgeschiedenis. Nicole woont in Nijmegen en werkt als Projectmanager bij Labrys Reizen. Nicole is bevriend met Harm.
Loopbaan
Lid Raad van Bestuur Haaglanden Medisch Centrum (HMC) – Den Haag (2018 – 2019 waarneming)
Belast als COO met overgrote deel van de zorgportefeuille. Voorts nauw betrokken bij totstandkoming van Herstructureringsplan HMC. Dit plan behelst concentratie van acute zorg in locatie Westeinde, locatie Bronovo verder als weekziekenhuis (met op termijn sluiting) en locatie Antoniushove verder als locatie voor oncologie. Herstructureringsplan omvatte veel exploitatie-, vastgoed- en financieringsvraagstukken. Daarnaast de eerste aanzet gegeven om te komen tot patiëntgerichte centra op basis van de principes van Value Based Healthcare (VBHC).
Lid Raad van Bestuur Zuyderland – Heerlen/Sittard-Geleen (2015 – 2018 beëindiging actieve loopbaan)
Belast als COO Cure met het overgrote deel van de zorgportefeuille. Verantwoordelijk voor Kwaliteit & Veiligheid, en de Zuyderland Academie. Verder belast met de integratie van de vakgroepen/specialismen en met de integratie/lateralisatie van het nieuwe Zuyderland en de inrichting van de profielen van de beide hoofdlocaties. Tevens directe betrokkenheid gehad bij de totstandkoming van de zogenaamde patiëntgerichte centra, gebaseerd op de principes van Value Based Health Care (VBHC).
Voorzitter Raad van Bestuur Orbis Medisch en Zorgconcern – Sittard-Geleen (6 jaar)
Als bestuursvoorzitter een zorgconcern aangestuurd in zeer turbulente omstandigheden. Na ingebruikname van Orbis Medisch Centrum omvangrijke reorganisatie doorgevoerd, reset op strategie en samenwerking in de regio.
Algemeen Directeur Maaslandziekenhuis – Sittard-Geleen (5 jaar)
Als algemeen directeur operationeel leidinggegeven aan ziekenhuisdivisie binnen Orbis-concern. Intussen de organisatie voorbereid op digitale manier van werken en overgang naar Ziekenhuis van de 21ste-eeuw. Verhuizing en opstart nieuwe ziekenhuis succesvol afgerond.
Stafdirecteur Strategie/hoofd van concernafdeling Albert Schweitzer ziekenhuis – Dordrecht (5 jaar)
Als Stafdirecteur, fusie- en huisvestingsstrategie vormgegeven van het nieuwe fusieziekenhuis (4 locaties). Daarnaast concernafdelingen ingericht en geïmplementeerd. Nog aanpassingen na evaluatie doorgevoerd.
Diensthoofd Ambulante en Klinische zorg Drechtsteden Ziekenhuis – Dordrecht (8 jaar)
Beide zorgdiensten van het fusieziekenhuis (2 locaties) ingericht en operationeel leidinggegeven aan de zorgafdelingen binnen de beide zorgdiensten van het fusieziekenhuis. In die periode ook duaal management binnen het ziekenhuis geïntroduceerd en geïmplementeerd.
Hoofd Paramedische Dienst Diakonessenhuis Refaja – Dordrecht (4 jaar)
Staffunctionaris technische ondersteuning o.a. radiologie Merwedeziekenhuis – Dordrecht (11 jaar)
(………..)
Overige maatschappelijke activiteiten
Voorzitter Raad van Toezicht / lid Remuneratiecommissie van ZorgSaam Zorggroep Zeeuws-Vlaanderen te Terneuzen
ZorgSaam Zorggroep Zeeuws-Vlaanderen is de specialist in zorg voor jong en oud in de regio Zeeuws-Vlaanderen én daarbuiten. ZorgSaam biedt ziekenhuiszorg, ambulancezorg, thuiszorg en ouderenzorg. Met deze verschillende onderdelen zijn we in staat om naadloos op elkaar aansluitende zorg te verstrekken.
Voorzitter Raad van Toezicht / lid Audit-commissie / lid Remuneratiecommissie van Sint Jans Gasthuis (SJG) te Weert
‘SJG Weert is een kleinschalig streekziekenhuis dat midden in de regio staat. Uitstekende basiszorg biedt SJG zelf, maar voor de zorg die SJG niet levert verwijst SJG door naar één van onze samenwerkingspartners. Zodat we met elkaar het beste resultaat leveren voor onze patiënten, elke dag opnieuw.’
Lid Initiatiefgroep Gezondheidsakkoord (Zuid-)Limburg (2018 – heden)
‘Verbinden, Verbreden, Versterken, Versnellen en Verankeren. Dat zijn de 5 V’s waarlangs de initiatiefgroep Gezondheidsakkoord Zuid-Limburg wil komen tot een inhaalslag om de gezondheidsachterstand in Limburg in te halen.’
Heeft u nog vragen over gezin en loopbaan, of over mijn overige maatschappelijke activiteiten, stel ze gerust. Maak hiervoor gebruik van het contactformulier op deze website. Bellen of mailen kan natuurlijk ook.