Goed toezicht in uw zorgorganisatie is afhankelijk van de manier waarop de leden van een Raad van Toezicht (RvT) – gezamenlijk én individueel – inhoud en vorm geven aan hun rollen en verantwoordelijkheden. Codes, reglementen en dergelijke kunnen daarbij behulpzame instrumenten zijn. Maar de kern van goed toezicht ligt in het gedrag en de oordeelsvorming van een RvT, de interactie binnen een RvT, de interactie tussen bestuur en RvT, en de interactie met de organisatie en in- en externe stakeholders. Vanuit mijn lange loopbaan als bestuurder heb ik intensief kunnen ervaren wat het betekent om aan toezicht te zijn ‘onderworpen’. Inmiddels heb ik zelf ook de nodige ervaring opgedaan als toezichthouder (in de zorg).
Met die achtergrond en bagage vind ik het een uitdaging om me verder met dit samenspel bezig te houden en betrokkenheid te hebben bij trajecten die tot doel hebben de governance (verder) te verbeteren.
U kunt mij inschakelen voor ondermeer:
- het begeleiden van zelfevaluaties van Raden van Toezicht in de zorg;
- maar ook voor advies met betrekking tot werkwijze, inrichting en samenstelling van de RvT;
- of als mediator bij fundamentele verschillen van inzicht (eventueel patstelling) over bijvoorbeeld te volgen strategisch beleid.
Daarnaast kunt u mij inschakelen voor nader onderzoek bijvoorbeeld:
- om calamiteiten te onderzoeken (ook als second opinion);
- bij (onopgemerkte) bestuursproblematiek;
- bij (onopgemerkte) financiële problematiek;
- de rollen van RvT en RvB bij (moeizame) fusies;
- (herhaaldelijke) incidenten op het gebied van kwaliteit en veiligheid met een achterliggend cultuurprobleem.
Na een zorgvuldige intake wordt maatwerk verricht op de best passende werkwijze. Voor een (vrijblijvende) kennismaking of voor een (vrijblijvende) casus-bespreking kunt u contact met mij opnemen.